省水投建设企业董事长洪余和一行到省水利

监理企业进行2017年度企业学问建设暨集团企业

与子企业之间管理与授权问题专题调研

日期:2017-11-10

  11月9日下午,省水投建设企业董事长洪余和、副总经理黄为农一行6人到省水利监理企业进行2017年度企业学问建设暨集团企业与子企业之间管理与授权问题专题调研。省水利监理企业领导班子及各部门负责人参加调研

省水投建设企业董事长洪余和一行到省水利监理企业进行2017年度企业学问建设暨集团企业与子企业之间管理与授权问题专题调研

  调研会上,省水利监理企业总经理易传华对2017年度企业学问建设情况、集团企业与子企业之间管理与授权问题作了汇报。他指出,目前水利监理企业正逐步整合,在发展的同时也遇到了很多困难,企业学问建设正好是一个突破点,把发展的重点从争工程、抢市场转向练内功、强基础,以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强,从而占领市场。

  在听取汇报后,黄为农副总经理表示感触良多,因为对监理接触较多,对水利监理企业有一种亲切感,水利监理企业是比较有学问的企业,但是经过企业重组之后,人才队伍重新整合,企业学问也需要重新建立。他认为,企业学问是正能量的,有凝聚力的,要建设企业学问必须做好内化引导和外在约束,内化引导是从学习、教育、宣传等各方面丰富员工的精神生活,外在约束则是通过用人取向和薪酬取向来约束员工的行为。

  洪余和董事长充分肯定了水利监理企业在此次调研方面所做的工作,表示此次调研座谈会收获很大,不仅了解了水利监理企业当前面临的困难,还听到了许多企业学问建设和母子企业管理与授权问题的建设性意见。他指出,企业学问建设重点在于对人和对事,对人要以德能者为先,吸引、激励和留住人才;对事则是以制度为抓手,外化到企业行为。要做好对人和对事,就必须从三个方面着手:一是企业高层推动,将企业学问融入生产经营管理;二是通过宣贯,让员工将制度准则内化于心,外化于行;三是通过激励约束,规范员工的行为准则,提高自我约束能力。就母子企业管理与授权问题,洪余和表示,建设企业目前也同样处于整合阶段,如何做到张弛有度,授权而不失控,使母子企业的结构能够有效率地运转,是母子企业体制得以成功运作的关键。

  最后,洪余和董事长希翼水利监理企业进一步充分认识企业学问和母子企业管理与授权问题的重要性,多提出能实施、能落地的建议,为建设企业大家庭的发展贡献一份力量。

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