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在物资管理方面如何实现成本有效控制方法呢?

返回列表 来源: 发布日期:2020-08-20

简析一下加强体制的建设,增强实行预算的力度
  (1)确定采购中心的职责
  负责收集各部门的申购单,汇总编制采购报告,集中采购、经济批量采购,追求低成本、高效益;
  负责供货商管理,负责供货市场的调研,市场调研是对供货商有效管理的前提。采用集中招标的方式选择供货商,确保供货商提供的物资必须保证是质优价廉。
  (2)要确定成本责任中心,在财务部经理下设置成本控制主管人员,参与采购原材料品种、数量、质量和价格的审查
  负责编制酒店成本预算方案,负责编制整个企业的成本控制、毛利率和原料成本率的调整方案、成本核算、合理库存量的调整方案。
  (3)在库房管理环节上,不但保管好物资,更要严格实行领料程序,要有预算实行部门和主管领导的审批,要严格实行预算管理。
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