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工厂库存物资回收零库存有哪些管理内涵呢?

返回列表 来源: 发布日期:2020-09-05

零库存管理所蕴含的思想,工厂库存物资回收主要包括:
  1、零库存是企业管理追求的一种理想状态。
  零库存管理为企业设置了一个最高标准,一种极限,实际生产可以无限地接近零库存,但可能永远达不到。
  企业通过改进库存管理,最大限度地减少库存,甚至达到零库存,能极大地提高生产供应链的柔性,使企业生产真正面向市场需求。
  2、库存不增加产品价值,属于“浪费”。
  企业管理中的“浪费”,是指凡是超过增加产品价值所必需的“绝对最少”的物料、机器和人力资源的部分。
  按此概念,库存不增加价值,反而增加成本,属于浪费,因此要不断降低库存,尽可能地消除浪费,使生产系统的效率和绩效达到最大化。
  3、推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。
  零库存管理问题的出现,其途径就是通过不断降低库存,暴露问题,不断地改进,以提高管理水平和效率,从而增加企业的经济效益。
  但企业不能简单地降低库存,总是要配合生产经营过程的改进,因此,推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存,发现问题,不断进步的动态过程中。
  4、推行零库存管理需要综合的管理技术。
  零库存管理实施难度较大,它涉及到企业采购、生产、销售各个环节,并渗透到企业的每一项活动中,需综合内因和外因。因此,实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新,建立一套适合企业实际的经营管理技术体系。
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