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多措并举提升发电企业物资库存管理水平

返回列表 来源: 发布日期:2020-10-15

技术支撑部领导和各专业多次召开会议沟通、群策群力商量解决办法,终及时制定并采取了多项措施,严格控制库存金额的增长,有效地降低了库存,减少了积压物资的产生,使库存结构日趋合理。
  1.实施物资动态分类管理。
  根据物资的特征,应进行分类,然后制定不同的物资管理方法。坚持“先进先出”原则,同时做到保管条件差的先出、包装简易的先出、容易变质的先出、有保管期的先出、回收复用的先出、返修物资先出、基建遗留物资先出。如对于战略型物资采取定期盘点的管理模式,降低单次进货量。确切了解到物资的库存情况,优先使用库存物资。
  2.积极开展库存废旧物资的废旧利用修旧利废项目,降低库存
  利用对设备修理过程中更换下来的零部件、材料、已报废的库存物资等废旧物资,使已经损伤或损坏的但尚有修复利用价值的零部件通过自行修理、拼装、加工、外委维修等方式加以利用、恢复使用用途,以达到节约零部件、原材料等、降低生产费用。
  3.做好总采购量的规划工作。
  合理申报采购计划,避免重复采购,控制备品储存定额;根据机组检修计划、月度工作计划、设备整治计划结合库存定额、库存现有量,合理申报物资采购计划,避免产生采购过多、重复造成库存积压。
  4.增加多项寄销物资,降低了采购风险,为企业保留一定的流动资金
  协同大区运营部,增加寄销物资的种类,节约营运资金,目前仓库已经增加了轴承、陶瓷双插板出料阀等。
  5.针对技术淘汰无使用价值物资,及时办理库存转销售流程
  对于因设备更新而造成的许多被技术淘汰的物资,应及时统计及时止损,采取相应合理措施,避免损失加大。
  标签:工厂库存物资回收

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本文标签: 工厂库存物资回收

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